误判形势的代价

■ 行业的萌芽期，技术不成熟，研发费用和市场教育成本都比较高，没有市场规模效应，投入产出比低。此时，企业做任何决策都要注重风险管控。

■ 行业的成长期，市场逐步扩大，企业销量迅速增长，企业数量激增。此时，企业要注重研发投入和商业模式创新，以持续投入扩展市场份额。

■ 行业的成熟期，市场化和规模化已经形成，行业的成长性逐渐消失，竞争格局稳定，产业资源向优势企业集中，行业出现龙头企业。此时，要做龙头企业或选择龙头企业合作，形成一定程度上的垄断。

■ 行业的衰退期，市场逐渐收缩，出现短期的产能过剩，部分企业开始向更有利可图的行业积极转型，退出行业。但是，衰退并不意味着消亡，很多情况下行业的衰退期往往比前三个阶段的总和还要长，大量的行业都是衰而不亡。此时，企业要注重产能利用率和运营效率。

根据产业理论，不难得出结论：智能照明、原创设计、互联网平台处于萌芽期，要注意防范风险；LED照明处于成长期，要注重研发投入和商业模式创新；灯具市场、电工处于成熟期，要做龙头老大，形成一定程度上的垄断；而靠仿冒抄袭立足的非原创灯饰已经入衰退期，要特别注重运营效率，产品要聚焦做爆款，市场要精细化运营做标杆市场。企业最大的成本，就是老板的决策失误。