勿让胜利冲昏头脑

欧司朗拆分并相继出售喜万年、朗德万斯等照明板块业务；GE照明全面退出中国乃至全球照明市场；飞利浦近日全部抛售昕诺飞的股票，彻底与照明行业告别……至此，一直以来被列为“全球三大照明巨头”的飞利浦、欧司朗和GE照明，终于在中国照明企业的围剿下先后败下阵来。

毫无疑问，这是中国照明行业的集体胜利。作为从事照明行业的一员，我们每一个中国照明人，都应该为中国照明产业能够成功站到世界之巅而感到骄傲与自豪。

打江山不易，守江山更难。未来中国照明企业怎么才能守住并扩大胜果呢？笔者认为，中国照明企业需要在品牌全球化、技术领先性与渠道模式创新这三方面发力：

一是品牌全球化。截止目前，能够在全球占有较大市场份额并拥有强大品牌影响力的中国品牌屈指可数。尽管近年来中国照明行业也涌现出一批优秀的品牌企业，如欧普、雷士、木林森以及三雄极光等，但大家在国际市场上的知名度以及美誉度仍亟需提高。虽然欧普、雷士、三雄极光、木林森近年来都在努力实施全球化战略，但成效如何还需要时间来检验。

二是技术领先性。科技创新是第一生产力。在LED照明时代，中国照明企业在技术创新方面的成绩大家有目共睹。也正是LED技术在照明上成功运用，中国照明企业才最终动摇了三大传统国际照明巨头的霸主地位，并实现了弯道超车。

值得欣慰的是，中国照明企业并不满足于此，而是继续加大研发投入。据2019年上半年中国LED照明上市公司的财报显示，半年研发费用过亿的照明企业就有8家，其中木林森的研发费用甚至超过了3个亿，欧普的研发费用也有1.27亿，同比增长29.68%。这是可喜可贺的现象。只有真正在技术上形成壁垒，中国照明企业才能在全球照明市场上呼风唤雨。

三是渠道模式创新。渠道为王，终端制胜。经过30多年的探索与变革，照明行业的渠道模式已经发生了翻天覆地的变化，但我们不难发现，无论怎么变，厂商之间始终还是买卖的关系，甚至是生死博弈的关系。

在笔者看来，渠道模式创新必将是中国照明企业做强做大、巩固江湖地位的根本着力点。近年来阳光照明、佛山照明的渠道模式创新无疑值得同行研究与借鉴。

国际照明巨头换个马甲卷土重来的可能性不是没有，而中国照明企业在国际市场上的综合竞争力仍亟需提高。

因此，大家断不可被阶段性的胜利冲昏了头脑，妄自尊大，固步自封，而应该理性地进行自我审视，以更高的标准要求自我、完善自我，惟有自身足够强大，才有可能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。